Konzept zur Existenzgründung
Die folgende Checkliste gewährt einen Gesamtüberblick über den Ablauf einer Existenzgründung von der Geschäftsidee bis zum Businessplan.
| Abschnitt | Tätigkeiten | Anmerkungen und Links | Erledigt | |
| I. | Geschäftsidee | | ||
| Idee visualisieren | Geschäftsidee zum konkreten Produkt visualisieren | |||
| Markt prüfen | Gibt es Nachfrage und wo | |||
| II. | Voraussetzungen | |||
| Persönliche Voraussetzungen | Bin ich ein Unternehmertyp? Unternehmertest | |||
| Produktbezogene Voraussetzungen | ||||
| Familie & Partnerschaft | Stehen Familie oder Partner hinter der Geschäftsidee | |||
| Eigenkapital und Sicherheiten | Gibt es genügend Eigenkapital/Sicherheiten | |||
| Finanzierung | ist eine Finanzierung realistisch | |||
| III. | Markt | |||
| Informationen sammeln | Informationen zum Produkt, Markt, Wettbewerb | |||
| Nachfrage | Besteht genügend Nachfrage und wenn ja, wo? | |||
| Konkurrenz | Gibt es Konkurrenten und wenn ja, wo? | |||
| Wettbewerb | Ist ein Wettbewerb mit Konkurrenten möglich/sinnvoll? | |||
| Markt | Marktübersicht und Marktentwicklung erstellen | |||
| Vertriebsformen | Potentielle Vertriebsformen (Handelsvertreter, Franchise) | |||
| Werbung - Marketing | Werbung und Marketing | |||
| IV. | Standort | |||
| Standort | Geeignete Standorte suchen | |||
| Infrastruktur | Infrastruktur der Standorte untersuchen | |||
| Kosten | Kosten der Standorte vergleichen | |||
| Vor- und Nachteile | Vor- und Nachteile der Standorte miteinander vergleichen | |||
| V. | Rechtsform | |||
| Gründungsformen | Gründungsformen (Neugründung, Unternehmenskauf, Franchise etc.) | |||
| Wahl der Rechtsform | Wahl der richtigen Rechtsform | |||
| Firmierung | Firma und Firmierung des Unternehmens prüfen | |||
| Verträge | Notwendige Verträge und Kosten klären | |||
| Formale Anforderungen | Formale Anforderungen | |||
| Haftungsbeschränkung | Voraussetzungen für Haftungsbeschränkung beachten | |||
| VI. | Organisation | |||
| Formalitäten bei Gründung | notwendige Formalitäten bei Gründung klären | |||
| Unternehmensbereiche | sind mehrere Unternehmensbereiche erforderlich | |||
| Personal | Ist Personal erforderlich? Wieviel? Was kostet das? | |||
| Anlagevermögen, Inventar, Hilfsmittel | Umfang und Kosten für Einrichtung des Unternehmens klären | |||
| Unternehmensführung | Einrichtung Buchführung, Mahnwesen, Berater etc. | |||
| VII. | Finanzierung | |||
| Finanzierungsmöglichkeiten | Hausbank, alternative Darlehensgeber für Selbständige | |||
| Fördermittel | z.B. Gründungszuschuss, Einstiegsgeld, Meister-Bafög | |||
| Gründungskosten | Kosten der Unternehmensgründung | |||
| Investitionsplan | ||||
| Umsatzplanung | ||||
| Liquiditätsplan | ||||
| Vorbereitung Bankgespräch | ||||
| VIII. | Versicherungen | |||
| Versicherungsbedarf | Risiken bestimmen - keine Versicherung ohne Risiko | |||
| Welche Versicherung ist richtig? | Versicherungsumfang und Höhe konkret bestimmen | |||
| Kosten der Versicherung | ||||
| Erforderlichkeit der Versicherung | nicht jedes vorhandene Risiko muss versichert werden | |||
| IX. | Beratung | |||
| Beratungsbedarf klären | Existenzgründungsberatung nutzen | |||
| Software und Literatur | Software und Fachliteratur zur Existenzgründung nutzen | |||
| individuelles Coaching | ||||
| X. | Businessplan | |||
| Businessplan-Vorlagen | Gibt es branchenbezogene Vorlagen für einen Businessplan | |||
| Vorbereitung und Entwurf | Vorbereitung und Entwurf mit üblicher Form und Aufbau | |||
| sachverständige Prüfung | sachverständige Prüfung des Businessplans (IHK) |
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