Existenzgründung Phase 3: Businessplan

Nachdem Sie in Phase 2 der Existenzgründung schon die Vorarbeiten für einen Businessplan erledigt haben, geht es nun um den schriftlichen Businessplan. Nachfolgend finden Sie eine Checkliste, welche Themen in einem Businessplan behandelt werden sollten:

1. Zusammenfassung Businessplan

• Firmenname des Unternehmen,
• Name des Existenzgründers,
• Unternehmensgegenstand,
• Was ist so besonders an dem Unternehmensgegenstand?
• Beschreibung der Kunden und wie diese mit dem Angebot erreicht werden,
• Kapitalbedarf für die Existenzgründung,
• Geplanter Start der Existenzgründung.

2. Geschäftsidee

• Darstellung der Geschäftsidee im einzelnen,
• Besonderheiten der Geschäftsidee,
• kurzfristiges und langfristiges Unternehmensziel.

3. Unternehmensgegenstand

• Beschreibung des Unternehmensgegenstand im einzelnen,
• Besonderheiten des Unternehmensgegenstands,
• Besonderheiten des Angebots,
• Start des Unternehmens,
• Entwicklungsstand des Produkts oder der Dienstleistung,
• Gesetzliche Formalitäten, Zulassungen, Genehmigungen,
• Patentierung geplant? Stand des Verfahren? Patente, Gebrauchsmusterschutzrechte,
• Was ist noch zu erledigen bis zum Unternehmensstart?

4. Marktübersicht und Branche

a) Kunden

• Wer sind die Kunden?
• Wo sind die Kunden?
• Gibt es schon Kunden?
• Kurz- und langfristiges Umsatzpotential,
• Abhängigkeit von wenigen Großkunden,
• Ansprüche und Bedürfnisse der Kunden,
• Bezug zwischen Unternehmensgegenstand und Nutzen für Kunden.

b) Konkurrenz

• Wer sind die Konkurrenten?
• Wo sind die Konkurrenten?
• Preise vergleichbarer Produkte oder Leistungen bei den Konkurrenten,
• Vorteile gegenüber Konkurrenz,
• Nachteile gegenüber Konkurrenz :-(

c) Standort

• Wo ist ihr Standort?
• Warum ist ihr Standort dort?
• Welche Vorteile hat der Standort?
• Welche Nachteile hat der Standort? :-(
• Entwicklung des Standort.

5. Marketing

a) Preis

• Preisstrategie,
• Preis des Produkt,
• Warum zu diesem Preis?
• Kalkulation.

b) Vertrieb

• Vertriebsziele (kurzfristig, mittelfristig, langfristig),
• Vertriebsgebiete, 
• Vertriebspartner,
• Vertriebskosten.

c) Werbung

• Werbestrategie,
• Werbemaßnahmen,
• Werbekosten.

6. Unternehmensorganisation

a) Unternehmensführung

• Gründerpersonen,
• Art der Geschäftsführung,
• Qualifikationen, Zulassung und Berufserfahrung,
• Branchenkenntnisse,
• kaufmännischen Kenntnisse,
• Vorteile,
• Nachteile :-(

b) Rechtsform

• Rechtsform,
• Gründe der Rechtsformwahl.

c) Organisation

• Aufgabenverteilung,
• Controlling.

d) Mitarbeiter

• Wie viel Personal ist geplant und wann?
• Erforderliche Qualifikationen der Mitarbeiter.

7. Chancen und Risiken

• Größte Chancen, die Entwicklung des Unternehmens beeinflussen,
• Größte Risiken, die die Entwicklung des Unternehmens bedrohen :-(

8. Finanzierung

a) Kapitalbedarf

• Anschaffungen und Investitionen (Kostenvoranschläge),
• Anlaufkosten,
• Liquiditätsreserve.

b) Private Ausgaben und Einnahmen

• Kosten der Lebenshaltung,
• Private Versicherungen,
• Sonstige private Verpflichtungen,
• Sonstige Einnahmen,
• Gründungszuschuss oder Einstiegsgeld,
• Sonstige Zuschüsse, wie z.B. Meister Bafög.

c) Finanzierungsplan

• Eigenkapital,
• Sicherheiten,
• Fremdkapitalbedarf,
• Förderprogramme,
• Sonstige Kapitalgeber.

d) Liquiditätsplan

• Monatliche Einzahlungen aus Umsatz,
• Monatliche Kosten aus dem Unternehmen,
• Monatliche Investitionskosten,
• Monatlicher Kapitaldienst auf Fremdkapital (Zins und Tilgung).

e) Rentabilitätsberechnung

• Umsatz der nächsten 3 Jahre,
• Kosten der nächsten 3 Jahre,
• Gewinn der nächsten 3 Jahre,
• Ertragsteuern,
• Erforderliche Entnahmen.

9. Anlagen

• tabellarischer Lebenslauf,
• Zeugnisse,
• Vermögens- und Schuldenaufstellung,
• Vertragsentwürfe,
• Marktanalysen,
• Branchenkennzahlen,
• Patente und Schutzrechte,
• Sicherheiten,
• Gutachterliche Stellungnahme (bei Gründungszuschuss und Einstiegsgeld)

• Rechtsformwahl: Übersicht über Rechtsformen
• Versicherungen? Ja oder nein?
• Form und Aufbau eines Businessplans
• Jede Menge Formalitäten!
• Darlehensgeber für Existenzgründer und Selbständige