Existenzgründung Phase 1: Orientieren und analysieren

Eine Existenzgründung ist in der Regel ein Schritt mit tiefgreifenden Auswirkungen auf alle Lebensbereiche eines Existenzgründer und sollte daher gut überlegt und vorbereitet sein. Sehr oft erfolgt die Existenzgründung aus einem Angestelltenverhältnis oder aus der Arbeitslosigkeit, so dass ausreichend Zeit besteht, um den Eintritt in die Selbständigkeit umfassend vorzubereiten.Den Prozeß der Existenzgründung kann man dabei in mehrere Phasen gliedern, wobei die 1. Phase der Existenzgründung immer mit einer Analyse der eigenen Persönlichkeit und der Geschäftsidee beginnen sollte. 

Inhalt:

1. Unternehmertest

Zu einer gründlichen Vorbereitung einer Existenzgründung gehört an erster Stelle eine Analyse der eigenen Persönlichkeit. Ziel dieser Analyse ist die Antwort auf die Frage, ob Sie als Existenzgründer die persönlichen Eigenschaften besitzen, die von einem Unternehmer gefordert werden. An erster Stelle der Vorbereitung einer Existenzgründung steht daher ein Persönlichkeitstest: Sind Sie persönlich als Unternehmer geeignet?

Hier geht es in erster Linie um die Analyse, inwieweit Sie die erforderlichen Eigenschaften eines Unternehmers besitzen:

• Selbstdisziplin,
• Zielstrebigkeit,
• Kommunikationsfähigkeiten,
• Kreativität und
• Risikobewusstsein,
• Branchenerfahrung
• fachliches und kaufmännisches Wissen.

2. Bedarf einer Existenzgründungsberatung klären

Eine Existenzgründung ist ein komplexer Vorgang mit vielzähligen Alternativen und Fehlerquellen. Je früher der Existenzgründer die Hilfe einer externen Existenzgründungsberatung auf diesem Weg in Anspruch nimmt, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Existenzgründung. Die Angebote für Existenzgründer in diesem Bereich sind vielseitig, kostengünstig und effizient. Ziel einer solchen frühzeitigen Beratung sind Entscheidungshilfen, in welchen Bereichen Sie noch Informationsbedarf haben. Mangelnde Informationen gehören nach wie zu den häufigsten Ursachen für das frühzeitige Aus eines jungen Unternehmen!

3. Frühzeitige neutrale Beurteilung der Geschäftsidee

Mit einem solchen frühzeitigen Beratungsgespräch kann zugleich die Geschäftsidee durch einen neutralen und erfahrenen Berater dahingehend beurteilt werden, ob die Erfolgs- und Gewinnaussichten realistisch beurteilt werden und ob zusätzlicher Finanzierungsbedarf besteht:

• Erfolgsaussichten der Geschäftsidee?
• Sind die persönlichen und fachlichen Kenntnisse ausreichend?
• Markteinschätzungen eines neutralen Beraters?
• Besteht ein Finanzierungsbedarf?
• Sind die Gewinnaussichten realistisch und lohnenswert für eine Existenzgründung?

• I wie Investitionsabzugsbetrag
• Rechtsformwahl: Übersicht über Rechtsformen
• Versicherungen? Ja oder nein?
• Form und Aufbau eines Businessplans
• Jede Menge Formalitäten!